Pular para o conteúdo principal

Aliados revoltados

Traição, revolta, vingança, traíragem, insatisfação são as palavras que tomaram e transbordaram os discursos e textos blogs e sites, conversas acordos repercutidas nesta terça (20). Mas qual a causa de tanta indignação? Isso mesmo a indicação de pessoas para estarem na chefia administrativa das RA's (Regiões Administrativas) do DF.


Mas não é só isso. Administrar não é o problema. Decifrar o joga politico que está por detrás dessas indicações é o grande desafio de quem procura fazer uma leitura isenta do quadro pintado. Querer dizer que o governador prometeu eleições diretas e agora não cumpriu é pura ingenuidade ou tolice de quem acreditou. Impressionante que esses que clamam por justiça por não terem sido contemplados pelo dedo do governador são os mesmo que de alguma forma pressionam a todo custo a divulgação da famosa lista. Acho que ficaram ainda mais bravos quando perceberam que a quantidade de administradores diminuiu 

A demora na escolha
A morosidade na divulgação dos nomes já indicava o grau de dificuldade que o governador enfrentou nesses últimos 21 dias.
O governo demonstra uma certa inabilidade com a caneta, mas constrói a fidelidade com parte do discurso. Aquela de ouvir a todos, isso demanda tempo e nem sempre quer dizer que irá agradar seus eleitores ou companheiros históricos. O que de fato acontece. Mas no caso da saúde podia ter feito isso no segundo dia dois de janeiro.

Regiões Administrativas -RA's


A pressão Interna
Além de contribuir para a demora nas decisões esse tipo de pressão eleva a irritabilidade dos aliados e decepciona aqueles que desejavam contribuir.

É preciso saber que haverá uma segunda chance, talvez em abril, o time que não ganha nem faz gol deve mudar seus jogadores. Nesse momento era preciso apagar alguns incêndios fundamentado na crise financeira e sustentado pela vaidade e egocentrismo de alguns.

A pressão Externa
Gera insatisfação da população como um tod e proporciona uma oportunidade do movimento sindical aparecer para a massa e de uma oposição raivosa e sistemática se estabelecer desviando os olhares do governo anterior. Veja a quantidade de greves que pipocaram.
Ou o governo não  sabia do tamanho do problema ou sabia e não se preparou para enfrentar a crise iminente, só que teve tempo mais que suficiente.

O problema é estrutural
A política local nunca foi bem vista, sempre teve problemas de credibilidade e de gestão, está enraízado na cultura e no caráter das pessoas que comandam e principalmente por um sistema eleitoral viciado.

Não aconteceu nada de novo isso já ocorreu em tantos outros governos não é novidade nenhuma. A preocupação de todos deveria ser por soluções práticas para o problema crônico na saúde e segurança pública por exemplo.


Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

ECONOMIA E A LEI DA ESCASSEZ

Introdução Em Economia tudo se resume a uma restrição quase que física - a lei da escassez, isto é, produzir o máximo de bens e serviços a partir dos recursos escassos disponíveis a cada sociedade. Se uma quantidade infinita de cada bem pudesse ser produzida, se os desejos humanos pudessem ser completamente satisfeitos, não importaria que uma quantidade excessiva de certo bem fosse de fato produzida. Nem importaria que os recursos disponíveis: trabalho, terra e capital (este deve ser entendido como máquinas, edifícios, matérias-primas etc.) fossem combinados irracionalmente para produção de bens. Não havendo o problema da escassez, não faz sentido se falar em desperdício ou em uso irracional dos recursos e na realidade só existiriam os "bens livres". Bastaria fazer um pedido e, pronto, um carro apareceria de graça. Na realidade, ocorre que a escassez dos recursos disponíveis acaba por gerar a escassez dos bens - chamados "bens econômicos". Por exemplo: as 

Processo de Desenvolvimento Organizacional em 4 fases

Diagnóstico - Identificação do problema Através do contato com os dirigentes da organização, são identificados os problemas e as expectativas com relação à resolução dos mesmos.  Na seqüência, se inicia a fase de levantamento.  O objetivo da etapa de diagnóstico é fornecer uma situação inicial da organização. Plano de ação:  A definição do plano de ação ou estratégia de mudança deve se apoiar no diagnóstico realizado.  O plano de ação deve levar em consideração as metas e prazos, as técnicas de intervenção que serão utilizadas, os grupos-alvo e os resultados esperados.   Diagnóstico (Identificação do problema); Plano de Ação (estratégia de implatação); Intervenção (implantação das mudanças); Avaliação e controle Intervenção: A intervenção consiste em um conjunto de atividades previstas para os grupos-alvo.  O sucesso da intervenção depende do acerto da escolha da estratégia.  As atividades de intervenção compreendem também o processo de conscientização

Economia - Função de Oferta

FUNÇÃO DE OFERTA  PODE-SE CONCEITUAR OFERTA COMO SENDO AS VÁRIAS QUANTIDADES QUE OS PRODUTORES DESEJAM, OFERECER AO MERCADO EM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO EM FUNÇÃO DE PREÇO (Px). Seja os dados abaixo uma escala de oferta PREÇO (Px) QUANTIDADE OFERTADA (x) 1,00 1.000 3,00 3.000 6,00 6.000 8,00 8.000 10,00 10.000 OUTRAS VARIÁVEIS QUE AFETAM A OFERTA X= OFERTA Px= Preço do bem ofertado Pi = Preço de Insumos (fatores de produção); T = Tecnologia  X =f (Pi)  à X=f (Px, Pi,T) EQUILIBRIO DE MERCADO A lei da oferta e demanda (procura): Tendência de Equlibrio Pts. PREÇO (Px) PROCURA OFERTA SITUAÇÃO DE MERCADO A 1000 11000 11000 Excesso de demanda (escassez oferta) B 3000 9000 3000 Excesso de demanda (escassez de oferta) C 6000